Vad har Kina och dess marknad för specifika utmaningar i bakfickan?

Vad krävs för att vara framgångsrikt i Kina? Precis samma saker som i Sverige. Va - tänker du. Men det är Kina, väldigt långt bort och väldigt annorlunda från Sverige och till och med Europa.

Självklart är det annorlunda!

En av de största och mest uppenbara skillnaderna är tillväxttakten på runt 10 % av BNP som har upprätthållits i år.

Den otroliga utvecklingen skapar en snabbt föränderlig värld att leva, arbeta och göra affärer i. Men den förändrar dock inte de grundläggande reglerna för att göra affärer.

Den snabba utvecklingen ger istället sina egna unika utmaningar för organisationer och självklart många väldigt annorlunda från Sverige men på samma gång, många väldigt lika. Självklart skapas många möjligheter vilket ofta är det man fokuserar på, tyvärr missar man ibland istället de problem och svårigheter man behöver bemöta.

Vad är då de största skillnaderna i organisationsstrukturer och vid organisationsförändringar?

Först och främst det enormt snabba tempot - Något som är svårt att hänga med i är den höga farten av förändringar.

Marknaden förändras i ett mycket snabbt tempo och nya trender, konkurrenter, produktutvecklingar och förändringar i lagar utan förvarning kommer ständigt ge ditt företag stora utmaningar att hantera.

Den hetsiga jobbmarknaden - på grund av den väldigt snabba ekonomiska utvecklingen finns det helt enkelt inte tillräckligt med managers och arbetskraft med flera års arbetslivserfarenhet för att räcka till.

Kompetenta och välutbildade personer har blivit en bristvara har alla möjligheter att snabbt hitta andra jobb med större utvecklingsmöjlighet och bättre betalt om de inte är nöjda med sin situation. Företag startas, köps, säljs och ibland går i konkurs i en väldigt hög fart och detta ger en väldigt rörlig arbetsmarknad.

Att hålla organisationen Up to Date - Omorganiseringar och Change Management, där en stor fråga i Sverige och Europa är det motstånd och rädsla för förändringar som organisationer och anställda har. Det kinesiska samhället har i många sätt en mycket högre tolerans till förändring. Det är förstås en generalisering, men ändock!

Det kan komma från de traditionella religiösa tankegångarna från exempelvis Buddism där iden att det enda som är konstant är förändring.

Yin och Yang som symboliserar balansen och den ständiga förändringen i livet är ett annat exempel, och även de senaste årtiondenas väldigt snabbt utveckling lär spela in. I korthet - att förbereda och övertala anställda är inte i närheten lika viktigt då toleransen och viljan att förändra är så pass hög.

Så, snabbt föränderlig marknad, rörlig arbetsmarknad och hög tolerans till förändring - inget behov av omstruktureringar och Change management då?

Åh nej - precis tvärt om .
Det sätter i stället ett stort tryck på företagen att se framåt och hänga med externt och internt. Om inte attraktiv som arbetsplats lämnar snabbt talangfull personal och om inte produkter håller standarden och följer med i utvecklingen hittar kunderna snabbt nya bättre. Precis som på alla andra marknader, bara mycket snabbar och nästan utan friktion eller ovilja att byta jobb eller produkt.

Du behöver behålla duktig personal, kunskap och strukturer i företaget men samtidigt var tillräckligt flexible för att följa med i den snabbt föränderliga marknaden och dess krav.

I Kina som var helst behövs;

• Ett högt informationsflöde för att underhålla strategier och mål så väl som en uppdaterad organisationsstruktur

• I kombination med ett flexibelt system för att hantera snabb tillväxt och hög personalomsättning utan att förlora kunskap, viktiga positioner, strukturer och företagskultur

Are you on topp of it - då är du en bra bit på vägen!