Kinas framväxande arbetsmarknad

Snart har Kina en arbetskraft fullfjädrad för att bli världens labb i stället för världens fabrik.

Vad händer i efterdyningarna efter den ekonomiska krisen på den Kinesiska marknaden?

Först och främst finns det en stor framtidstro. Det går inte en dag där jag inte pratar med management som inte har stora expansionsplaner för Kina.

Vidare finns det ett tydligt skifte på investeringarnas fokus, vilket också SEB:s China Financial Index visar.

Råmaterialspriserna stiger, konkurrensen ökar och lönekostnaderna stiger, vilket pressar många västerländska bolags marginaler. Höga kostnader i våra redan utvecklande länder och faktumet att vi snart eller redan konkurrerar med Kinesiska lågkostnadsprodukter både här och på hemmamarknaderna pressar företag att flytta hela enheter hit.

Så, det nya heta växande trenden i europeiska företag är att börja flytta eller bygga upp R & D och försäljningskontor på plats i Kina.

Vad händer med utbudet och efterfrågan av den existerande arbetskraften i ett land som gått från planekonomi, till en av världens största ekonomier på fyrtio år?

Från Kulturrevolutionen till att behöva högutbildad personal och chefer till internationella företag på mindre än en ett livsspann. Till detta har man dessutom haft hela världens internationella och multinationella företag som tagit steget in på den Kinesiska marknaden praktiskt taget samtidigt.

Dessa med behov av personal med samma arbetslivserfarenhet som på hemmamarknaden i väst. En erfarenhet och utbildningsnivå som tagit oss hundratals år håller på att utvecklas här på några få årtionden. Av uppenbara skäl är antalet högutbildade personer med längre relevant arbetslivserfarenhet väldigt begränsade - Arbetskraften har helt enkelt inte haft tid att växa fram än.

För internationella företag här finns det än ytterligare begränsande faktor, språket. Antalet kinesiska ingenjörer och teknologer som dessutom kan arbeta på engelska är mycket begränsat, men ofta ett måste i ett internationellt team då väldigt få andra nationaliteter pratar kinesiska.

Vad får detta för konsekvenser?
Först bör det nämnas att problemet troligtvis kommer ha försvunnit om tre till fem år när arbetskraften har hunnit justera sig mer. Till dess finns det ett par valmöjligheter om man vill sätta upp en R & D eller säljenhet i Kina.

En möjlighet är att anställa nyutexaminerade studenter och ge dem arbetslivserfarenhet och träning in-house vilket kommer hålla ned de initiala kostnaderna men ta både tid och möda att behålla talangerna inom företaget.

Det finns stora möjligheter för högpresterande talangfulla kineser och alla företag behöver aktivt ta hand och resonera kring Talent och Retention Management för att behålla sin personal.

Ett sätt är att acceptera de höga lönenivåerna för personal med hög nivå på engelskan och lång och relevant arbetslivserfarenhet.

Men det finns också en mellanväg, och det är att hitta personalen med hög potential. Som en av mina klienter säger, Jag kan alltid ge min personal ny teknisk kunskap, men personligheten kan man aldrig förändra.

För att sammanfatta, Kinesiska anställda har inga andra önskemål än vi i väst. Bra lön, bra chefer i ett utvecklande jobb för en arbetsgivare som tar hand om dem och de respekterar.

Har ni det i hamn - inga problem!