Här kommer Kinas Topptalanger

Amerikas -Self Made Man? gånger tio. Målfokuserade självsäkra och med fingertoppskänsla för när det är dags att gå vidare i karriären. Det är inte helt ovanligt att se CVn där personen har börjat som ingenjör i en landsbygdsprovins och nu jobbar som Area Manager eller till och med Country manager stationerad i Shanghai med västerländsk lön, på lite drygt tio år.

Extrem tillväxt och en brist på företag och anställda som har varit aktiva i företagssammanhang längre än 10 till 20 år har gjort att mellan- och topcheferna i jämförelse med väst, är väldigt unga.

Det är hård konkurrens om att vara bäst i ett land med 1.3 miljarder invånare, och chefer är i allmänhet hårt arbetande och målfokuserade. Kompetenta personer har alltid en ny möjlighet att klättra uppåt. Så, det har också skapat en situation där det inte är ovanligt att man bara stannar 2 till 3 år på en position.

Det innebär att man aldrig har sett ett företag bygga upp sin struktur eller fått stabilitet. Vad mer är, praktiskt taget ingen på en chefsposition har fått chefsträning, eller haft en mentor. Dessa driver nu team, divisioner och hela dotterbolag. Vem har tid att gå chefsutbildningar när ekonomin växer med dubbla BNP tal år efter år?

En viktig bit i allas karriärer, speciellt som chef då man måste leda och hantera andra, är att förstå sig själv. Något vi i väst har nästan blivit smått fanatiska med. Vem är jag, hur och varför reagerar jag som jag gör, och vad känner jag i olika situationer? Vem har inte gjort ett personlighets test?

Allt från tvivelaktiva tekniker som "Vilket djur är jag ", till erkända test som DISC och OPQ testerna och vårt egna MPS Personlighetstest. Detta sätt att analysera personal och sig själv är ännu bara på frammrash i Kina.

Alla tecken visar på att Kina står på kanten till att skifta sitt massiva fokus från billig produktion till high-end produktion och företag flyttar mer och mer, till exempel Research and Development och försäljningskontor, hit. Det innebär att sätten att motivera behöver följa med och förändras. Förhoppningsvis kommer det ge en viss mognad och lugn till marknaden och hejda lite av detta frenetiska "jobbhoppande".

Att byta jobb ger nya utmaningar och man växer ofta som person, vilket ju alltid är positivt. Dock, på mer komplexa positioner är det väldig ovanligt att man kan göra ett bra jobb och bidra till företaget, före, säg ett halv år eller upp till ett år.
Men det slutar inte här. Det nödvändiga skiftet kommer inte ske förrän den andra sidan av myntet - företagen - börjar se sina anställda som Human Resources. Inte bara Resources.

Det är en spännande tid och intressant att se hur det hela utvecklas. Alla möjligheter finns både för människor och företag att växa och vara framgångsrika. Men ingen utvecklas utan stöd och engagemang av den andra.

Companies are made of people som vi säger på MPS China.